Calvin Berli

Ausgangslage und Intervention

Wir standen kurz vor der Ablösung eines zentralen Know-how-Trägers und haben dabei Bob Schneider als Teamcoach beigezogen. Er hat die Situation ehrlich diagnostiziert, Prioritäten gesetzt und eine praxisnahe Umsetzungsstrategie entwickelt. Die Analyse erfolgte durch leitfadengestützte Tiefeninterviews mit allen involvierten Personen, was eine gezielte Intervention ermöglichte. Innert kurzer Zeit konnten entscheidende Optimierungen realisiert werden. Das Coaching konzentrierte sich auf drei Kernelemente: klare Führung in anspruchsvollen Situationen, gezielte Teamentwicklung und eine verbindliche Feedbackkultur. Zusätzlich wurde die Integration verschiedener Führungsverständnisse systematisch adressiert, Differenzen sichtbar gemacht und Vorteile heterogener Zusammensetzungen aufgezeigt. Das gegenseitige Verständnis wurde durch ehrliches Feedback und die Förderung von konstruktiven Auseinandersetzungen gestärkt. Offene Kommunikation und eine kooperative Gesprächskultur standen im Zentrum. So konnten Ideen, Bedenken und Rückmeldungen transparent und lösungsorientiert eingebracht werden.

Was Bob konkret gemacht hat

• Führungssteuerung in der Veränderungsphase: Rollen geschärft, Prioritäten geklärt, transparente Entscheidungswege etabliert

• Teamenwicklung mit Praxis-Tools: Moderierte Kick-off-Sitzungen, kurze Check-ins und strukturierte Arbeiten in Sprints führten zu gestärktem Vertrauen und klaren gemeinsamen Teamzielen

• Feedbackprozess mit klaren Ritualen: Regelmässige, konstruktive Feedbackgespräche, festgelegte Kriterien, dokumentierte Follow-ups

• Offene Kommunikation und vertrauensvolle Zusammenarbeit: Aufbau eines tragfähigen Kommunikationsrahmens, in dem unterschiedliche Sichtweisen konstruktiv eingebracht werden können.

• Integration von Führungsverständnissen: Methodenvielfalt als Gewinn sichtbar gemacht, gemeinsame Rahmenbedingungen geschaffen

Was Bob besonders auszeichnet

• Eine ehrliche, pragmatische Haltung: Er nennt die Dinge beim Namen und bearbeitet sie lösungsorientiert

• Empathische Grundhaltung: Er zeigt Verständnis für verschiedene Perspektiven, behält dabei aber gleichzeitig eine klare Zielorientierung

• Fachliche Qualifikation: Er verfügt selbst über eine langjährige Führungserfahrung – teilweise auch in der öffentlichen Verwaltung. Zudem versteht er es sehr gut, sein theoretisches Wissen über Organisations- und Teamentwicklung praxisnah umzusetzen.

Das wichtigste Ergebnis für die Abteilung

Mehr Transparenz, stabile Abläufe trotz Veränderung, verbesserte Zusammenarbeit, nachhaltige Leistungssteigerung – zusätzlich gestärkt durch offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen